Servicios
Entregamos un servicio único, que mezcla los negocios con la tecnología, este se basa en la calidad de nuestros consultores y compromiso con el cliente. Estos servicios son específicos e identificables y están orientados a procesos de negocios con foco en los sistemas de información (generalmente SAP).
Nuestros servicios se definen como:
- Asesorías en gestión de proyectos de negocios basados en tecnología de información
- Alienación de la operación de los procesos de negocios con las expectativas y objetivos de la empresa, basados en las tecnologías de la información
- Gestión de riesgos de negocio, basados en las tecnologías de información e implementaciones de sistemas (generalmente SAP)
En general las empresas planifican y desarrollan proyectos de sistemas como un proyecto tecnológico, desde esta perspectiva nuestros servicios consideran:
- Estudio de la estrategia de la compañía y su plan de negocios
- Evaluación de la situación actual de los procesos de negocios y su apoyo tecnológico
- Revisión de los proyectos TI, en el global de la empresa y por áreas de negocios
- Realización de diagnostico, propuesta de acciones, gestión e implementación de solución
Cuando existe una mala gestión de un proyecto SAP, nuestros servicios ofrecen:
En perspectiva de procesos- Estudio y proceso del negocio.
- Búsqueda de la mejor solución conceptual en SAP.
- Evaluación de la solución implementada.
- Propuesta de acciones.
- Gestión e implementación de solución.
- Identificación de puntos de control.
- Evaluación y/o desarrollo de mapa de riesgos.
- Evaluación y/o realización de pruebas.
- Evaluación y/o desarrollo de propuestas de actividades de mitigación.
Servicios de gestión de riesgos de negocios:
Generales:- Revisión de objetivos de control de la compañía.
- Evaluación de la perspectiva de control en la implementación de proyectos.
- Revisión y control de cumplimientos de las políticas y procedimientos de mitigación de riesgos que entreguen un grado de seguridad razonable para el cumplimiento de objetivos de la compañía.
- Evaluación GAP´S desde perspectiva COSO en los proyectos de gestión (puntos de control y pruebas, generación de evidencia).
- Evaluación GAP´S desde perspectiva COBIT en los proyectos de gestión (controles de TI del proyecto y evidencia).
- Revisión de matrices de riesgo en los procesos implementados del proyecto (los con mayor impacto y probabilidad). Entrega de evidencia de controles y cambios a las plataformas para el cierre de auditorías.
Proyectos de Enterprise Risk Managament:
Estos proyectos tienen como objetivo garantizar a los directores y alta gerencia el cumplimiento de las definiciones de control, normas y procedimientos definidos para las transacciones de internas y externas de la compañía. Para la aplicación de este servicio se utilizan las metodologías COSO O COBIT, las que permiten realizar un levantamiento del control interno de la compañía y del governace de TI. Para aplicar este servicio se considera:
Evaluación de situación actual:- Conceptos de control interno de la empresa.
- Cumplimientos de normas y regulaciones (compliance).
- Informes de auditoría (interna y externa).
- Evaluación de los componentes de control internos (procesos y sistemas).
- Diagnóstico.
- Acciones.
- Gestión de roles y perfiles con dueños de procesos.
- Revisión de cambios de configuración y programas.
- Ejecución de auditorías internas.
- Mantención de matriz de riesgos TI.
- Apoyo a las auditorías internas.
Otros servicios:
Soporte funcional:- Apoyo a la solución de error de operación.
- Capacitación.
- Apoyo a la solución de problemas de sistema.
- Corrección de informes y/o formularios.
- Creación de nueva configuración.
- Apoyo en las creación de nuevos datos maestros
- Modificación de informes.
- Modificación de formularios.
- Creación y/o eliminación de usuarios.
- Agregar, modificar y/o eliminar permisos.